社内推し活とは？​社員エンゲージメントを​高める​新しい​組織づくりの​考え方

「うちの社員は、会社を推してくれているだろうか？」

エンゲージメント向上に悩む企業が増えるなか、推し活の構造を組織づくりに応用する「社内推し活」という考え方が注目され始めています。Podcast「推し活未来研究所」でも反響の大きかったテーマを、記事として整理しました。

データもこの流れを裏づけています。タニタの「推し活に関する意識・実態調査2026」では、勤め先に「推し活手当」や「推し活休暇」があれば仕事のモチベーションが上がると答えた人が約6割にのぼりました。推し活と働く意欲は、もう無関係ではありません。

社内推し活とは

社内推し活とは、推し活の行動様式を組織に取り入れ、社員が会社・仲間・プロダクトを「推せる」状態を作る取り組みです。

推し活には、エンゲージメントの理想形がすでに揃っています。

• 誰に言われなくても自発的に応援する
• 魅力を自分の言葉で周りに語る（布教）
• 成果や節目を一緒に祝う（生誕祭・周年）
• 同じ推しを持つ仲間とつながる（同担）

「言われなくても語りたくなる」「勝手に広めたくなる」——マーケティングでも人事でも喉から手が出るほど欲しいこの状態が、推し活では毎日自然発生しています。ならばその構造から学ぼう、というのが社内推し活の発想です。

なぜエンゲージメント施策として有効なのか

1. 「推す」は命令できないからこそ強い

エンゲージメントサーベイの数値目標や理念研修では、「好き」は生まれません。推し活の構造が教えてくれるのは、人は自分で見つけた魅力しか推せないということ。社内推し活の施策は「推させる」のではなく「推せる材料と場を用意する」ことに徹します。

2. 「布教」が採用と営業を変える

自社を推している社員の言葉は、求人広告よりも営業資料よりも強い。リファラル採用や口コミの正体は、社員による「布教」です。

3. 「祝う文化」が心理的安全性を作る

推し活は祝う文化です。デビュー日を祝い、小さな供給に感謝する。これを組織に置き換えると、成果の大小を問わず祝う・感謝を言語化する文化になります。

明日から試せる小さな施策

施策	推し活でいうと
社内の「推しメンバー紹介」投稿	布教
プロジェクトの「周年」や節目を祝う	生誕祭・周年祭
感謝を言葉にして送る仕組み（サンクスカード等）	ファンレター
社員の「好き」を語る場（LT会・社内ラジオ）	推し語り
プロダクトのファン（顧客）の声を全社で共有	現場レポ

ポイントは、強制しない・数値化しすぎない・楽しくないことはやらないこと。推し活が義務になった瞬間に疲れが始まるのは、推し活疲れのコラムで書いたとおり——組織でも同じです。

導入の3ステップ

社内推し活は、制度設計から入ると失敗しやすいテーマです。小さく始める順番があります。

1. 観察する — 社内にすでにある「推し行動」を探します。同僚の仕事を自然に称賛している人、プロダクトの話になると止まらない人。ゼロから熱量を作るのではなく、すでにある熱量を見つけるのが出発点です
2. ひとつだけ試す — 上の表から1つ選び、有志だけで小さく始めます。全社展開は、うまく回り始めてからで十分です
3. 「続いているか」で振り返る — 参加率やスコアではなく、強制しなくても続いているかが最良の判定基準です。続かなかった施策は静かに閉じて、次を試します

よくある失敗と回避のヒント

失敗パターン	なぜ起きるか	回避のヒント
サンクスカードのノルマ化	効果を数字で示したくなる	枚数目標を置かず、書きたい人が書ける状態を保つ
表彰の序列化	「祝う」と「評価」の混同	成果の大小で祝う対象を絞らない。小さな節目こそ祝う
経営層だけが盛り上がる	熱量の押しつけ	会社が整えるのは材料と場まで。推すかどうかは社員の自由に残す

注意点：「推させる」施策は必ず失敗する

社内推し活の最大の禁忌は、エンゲージメントを強制参加のイベントやノルマ化した投稿で作ろうとすることです。推し活の熱量は自発性から生まれます。会社ができるのは、推せる材料（誇れる仕事・魅力的な仲間・応援したくなる物語）を整えることまでです。

推し活未来研究所メモ

研究所では、社内推し活を人事施策であると同時にブランドづくりの土台と捉えています。社員が自社を推せていない状態で、顧客にだけ推してもらうのは難しい——ファンに届く熱量は、多くの場合まず社内からにじみ出るものだからです。エンゲージメント担当とマーケティング担当が同じテーブルで「推される会社」を設計する体制は、これからの組織づくりの論点になっていくと私たちは見ています。

まとめ

社内推し活は「社員を会社のファンにする」施策ではなく、社員がすでに持っている「好き」の熱量が自然に流れる回路を作る取り組みです。まずは「祝う」「感謝を言語化する」といった小さな一歩から始めてみてください。

組織やブランドの「推され度」を診断するフレームワーク（OSHI-MAP®）を使った企業支援については、株式会社KAZAORIまでご相談ください。関連記事: 推し活マーケティングとは