BTS V y Champion, Pinterest con SM y J.League [Noticias semanales de oshikatsu 14/08/2026]
Presentamos las noticias destacadas de la semana del 7 al 13 de agosto de 2026 sobre el marketing de oshikatsu (apoyo activo y apasionado a tus artistas o aficiones favoritas) y el negocio en torno a las comunidades de seguidores de las empresas.
La versión completa con los 18 artículos se encuentra publicada en note bajo el título «Edición del 14 de agosto de 2026 de las Noticias semanales de oshikatsu (en japonés)». El presente artículo constituye su versión destacada.
Lo más destacado de la semana
La palabra clave de esta semana fue cómo conectar el entusiasmo de los seguidores con el crecimiento de marcas, establecimientos comerciales y plataformas.
Champion incorporó a V de BTS en su campaña global. Pinterest y SM Entertainment respaldaron de forma oficial creaciones como el arte de aficionados (fanart) y los collages. Ministop anunció el inicio de una iniciativa para transformar sus instalaciones físicas en «bases de apoyo». Por su parte, la J.League desplegó la mayor promoción de inicio de temporada de su historia, que incluyó la invitación gratuita a 220 000 personas.
Al mismo tiempo, se publicó un estudio en el que el 21,3 % de las personas encuestadas con experiencia en actividades de afición (oshikatsu) declaró haber sufrido un trastorno por calor durante el verano. En el negocio de los seguidores del futuro no basta con generar euforia: resulta indispensable diseñar un entorno donde los aficionados puedan seguir participando con absoluta seguridad.
Estrategia de fans
- Marcas globalesChampion y BTS V amplían la imagen de marca hacia la cultura
- Plataformas y cocreaciónPinterest y SM convierten el fanart en motor de crecimiento
- Puntos de venta cotidianosMinistop transforma sus tiendas de conveniencia en bases de apoyo
- Captación por fasesLa J.League activa 220 000 invitaciones según el grado de interés
- Seguridad y cuidadoPrevención de trastornos por calor para garantizar la continuidad
Fuente: Resumen del artículo por The Oshi Lab
El rostro de las marcas pasa del «deporte competitivo» a la «cultura»
Champion × V de BTS: aunando diversas «imágenes de campeón»
Champion firmó una alianza global con V, integrante de BTS. V apareció en la nueva campaña «True Champion». Junto con otras 8 personalidades destacadas en los ámbitos del deporte, la música y la cultura, expresa la nueva imagen de campeón que concibe la marca (FASHIONSNAP (en japonés), Esquire (en japonés)).
Para la publicidad de una marca de ropa deportiva, no solo se contrató a atletas, sino también a un artista de K-pop. Con este fichaje, Champion buscaba expandir las comunidades de seguidores que conectan con su marca.
Nota del laboratorio: En lugar de depender de la popularidad de una sola persona, Champion construye el universo de su marca reuniendo a figuras de múltiples disciplinas que comparten los mismos valores. Se trata de un planteamiento muy instructivo para las empresas que planifican grandes campañas con embajadores.
d Anime Store: reinterpretando el «14.º aniversario» como «14 años de edad»
Con motivo de su 14.º aniversario, la plataforma d Anime Store llevó a cabo una campaña publicitaria que reunió a 20 personajes de 14 años de edad procedentes de múltiples obras. Bajo el lema común «14 años. Ese conflicto interno se convierte en pasión ardiente», agrupó a personajes de producciones completamente distintas dentro de una misma narrativa (AdverTimes. (en japonés)).
Nota del laboratorio: Es una iniciativa que sustituyó la cifra poco manejable de un aniversario por una edad por la que todo el mundo ha pasado y por las emociones propias de esa etapa. Al transformar una conmemoración planteada por conveniencia corporativa en un relato con el que los aficionados pueden identificarse a nivel personal, se aprecia una gran capacidad de edición y enfoque narrativo.
La creación de los fans y las compras cotidianas convertidas en «espacios de participación»
Pinterest × SM Entertainment: el arte de los aficionados como motor de crecimiento
Pinterest y SM Entertainment se asociaron para lanzar un concurso oficial de collages centrado en Hearts2Hearts. De acuerdo con los datos de búsquedas en Japón dados a conocer, las búsquedas de «arte de aficionados de kpop» aumentaron un 368 % en comparación con el mismo periodo del año anterior, «decoración de tarjetas coleccionables» (photocards) creció un 77 % y «oshikatsu» subió un 61 % (Entameclip (en japonés)).
Los seguidores ya no solo consumen contenidos, sino que han pasado a ser quienes los elaboran, decoran y comparten. A las empresas titulares de propiedad intelectual se les exige una perspectiva que, en lugar de rechazar por sistema las creaciones derivadas de los aficionados, proporcione espacios donde estos puedan participar con tranquilidad mientras se salvaguardan los derechos correspondientes.
Ministop × CheerSPOT: la tienda de conveniencia se convierte en base de apoyo
Ministop, INFORICH y AdvertisementMind anunciaron que llevarán a cabo iniciativas con participación de los seguidores en las tiendas de conveniencia Ministop de todo Japón. Informaron que combinarán la señalización digital en las cajas registradoras, las transmisiones sonoras dentro del establecimiento, las notificaciones mediante balizas (beacons) y las solicitudes de participación a través del comprobante de compra para transformar las compras habituales de todos los días en una experiencia de apoyo activo (PR TIMES (en japonés)).
Nota del laboratorio: El aspecto clave radica en que las empresas involucradas no están construyendo recintos especializados nuevos, sino aprovechando la red física de tiendas y el equipamiento ya existente para enriquecer la experiencia de los aficionados. Es un diseño estructurado de modo que busca aumentar las ventas de la empresa y permite al seguidor sentir una contribución tangible hacia su persona o grupo preferido.
La responsabilidad de convertir la euforia en «una experiencia que se pueda mantener con seguridad»
Encuesta de BRITA Japan: el 21,3 % experimentó un trastorno por calor durante el oshikatsu
En una encuesta llevada a cabo por BRITA Japan, el 21,3 % de quienes tienen experiencia en actividades de oshikatsu respondió haber sufrido un trastorno por calor durante dichas actividades en verano. Además, el 61,5 % afirmó haberse abstenido deliberadamente de hidratarse en alguna ocasión, mencionando entre sus motivos la aglomeración en los servicios higiénicos y el deseo de no levantarse de su asiento durante el espectáculo (PR TIMES (en japonés), TV Tokyo (en japonés)).
Los puntos de suministro de agua potable, el número y las rutas de acceso a los baños, así como la señalización e indicaciones en las filas de espera, no son servicios adicionales ni accesorios. Son la infraestructura básica para que los asistentes participen con tranquilidad. Las empresas que organizan eventos tienen la responsabilidad de invertir en medidas de seguridad con la misma seriedad con la que diseñan las formas de avivar la emoción del público.
Enfoque tradicional en la euforia
- Prioridad centrada exclusivamente en avivar la emoción del público
- Consideración de baños e hidratación como servicios secundarios
- El 21,3 % de las personas encuestadas declaró haber sufrido trastornos por calor durante el oshikatsu en verano
- El 61,5 % declaró haber limitado la hidratación; los motivos incluían las colas y no querer abandonar el asiento
Enfoque integral de experiencia segura
- Inversión equivalente tanto en ambientación como en protección
- Puntos de recarga de agua accesibles y circuitos de baños optimizados
- Organización fluida de filas de espera exteriores
- Entorno seguro que permite la continuidad de la afición a largo plazo
Fuente: Encuesta de BRITA Japan y análisis de The Oshi Lab
La gran ofensiva de la J.League: desglosando el camino «hasta convertirse en aficionado»
J.League: despliegue simultáneo de 220 000 invitaciones gratuitas y más de 20 iniciativas
En el año inaugural de su transición al calendario con inicio en agosto, la J.League concentró el despliegue de más de 20 medidas simultáneas. Entre ellas figuraron la invitación gratuita a 220 000 personas, 5 anuncios televisivos distintos, colaboraciones con franquicias y artistas como Pokémon y Travis Japan, transmisiones televisivas en señal abierta, publicidad exterior (OOH) y anuncios en prensa escrita. El detonante de este despliegue fue la sensación de urgencia ante el hecho de que el reconocimiento público sobre la nueva fecha de inicio de la temporada apenas alcanzaba entre un 10 % y un 19 % (AdverTimes. (en japonés)).
La J.League no se limitó a aumentar simplemente el volumen de inserciones publicitarias, sino que diseñó puntos de contacto y mensajes diferenciados para cada una de las fases del público: sin experiencia y con bajo interés, sin experiencia y con alto interés, y espectadores ocasionales con experiencia.
- 01Sin experiencia y con bajo interésColaboraciones con propiedad intelectual y anuncios televisivos para despertar interés
- 02Sin experiencia y con alto interésInvitaciones gratuitas y partidos en el Estadio Nacional para impulsar la asistencia
- 03Espectadores ocasionales con experienciaEtapa de llegada del recorrido 8→7→3 descrito por la J.League
Fuente: AdverTimes y The Oshi Lab
Nota del laboratorio: Identificar en qué etapa se detiene el público de una organización —«desconoce la oferta», «tiene interés», «lo ha probado una vez» o «continúa fidelizado»— facilita enormemente visualizar las medidas necesarias para cada caso. El proceso continuo de conversión de la J.League hacia el fenómeno del oshikatsu se explica también con detalle en nuestro artículo de análisis del laboratorio.
Reflexiones de esta semana
Las noticias de esta semana ponen de manifiesto que el negocio en torno a los seguidores está avanzando: ha dejado atrás la fase de limitarse a «tomar prestada una propiedad intelectual popular para vender mercancías» y ha pasado a la etapa de construir mecanismos que permitan a los aficionados participar, crear y mantener su apoyo dentro de su vida cotidiana.
Por otra parte, al observar los estudios sobre trastornos por calor y los balances de resultados de las empresas de entretenimiento, queda claro que el entusiasmo de los seguidores por sí solo no garantiza la estabilidad de un negocio. La relación con la comunidad de aficionados solo perdura a largo plazo cuando se acondicionan adecuadamente la seguridad, el suministro, las fuentes de ingresos y las estructuras organizativas y de gestión.
A quienes se encuentren ideando mecanismos para lograr que su empresa sea respaldada activamente por una comunidad de seguidores, les sugerimos examinar los movimientos de esta semana junto con nuestros principios de diseño para el marketing de oshikatsu.
Las Noticias semanales de oshikatsu ofrecen cada semana una síntesis de la intersección entre el fenómeno fan y los negocios. La versión completa con los 18 artículos se encuentra disponible en note (en japonés). Las entregas anteriores pueden consultarse en la categoría Oshikatsu × Noticias.
