Queríamos crear un espacio para hablar del oshikatsu no solo desde la pasión, sino también como una estructura
Los contenidos sobre el oshikatsu (la actividad de apoyar activamente a un ídolo, artista o franquicia favorita) se han difundido sobre todo a través de reseñas de conciertos y opiniones de los fans. Sin embargo, todavía existían pocos espacios dedicados a analizar tanto desde los negocios como desde la psicología por qué una propiedad intelectual (IP) despierta ese apoyo o cómo las empresas se relacionan con los sentimientos de los seguidores.
Por eso pusimos en marcha The Oshi Lab. No se trata solo de enumerar casos de éxito del pasado, sino de desglosar el comportamiento de los fans y reflexionar sobre lo que ocurrirá en el futuro. El concepto de «laboratorio de investigación» en el nombre de The Oshi Lab refleja el deseo de crear un lugar donde investigar juntos, más que dar respuestas cerradas.
100 000 reproducciones acumuladas: las cifras nos mostraron hasta dónde habíamos llegado
En un año, el total acumulado de reproducciones entre el pódcast y YouTube superó las 100 000. Al comenzar las emisiones, por supuesto, partíamos de cero. Elegir un tema cada semana, investigar, conversar y extraer fragmentos en videos cortos: esa constancia nos permitió llegar a nuevas personas a través de las búsquedas y las recomendaciones.
En el momento de la grabación, las cifras solo en Spotify habían crecido hasta situarse en el rango de las 1400 reproducciones. Aunque la escala se percibe de forma distinta a la de los videos cortos en redes sociales, una escucha de pódcast puede prolongarse entre 20 y 40 minutos, aunque una reproducción contabilizada no garantiza ese tiempo de escucha. Por eso es fundamental observar no solo el volumen de reproducciones, sino también la profundidad del tiempo de contacto.
Lo más sorprendente fue la gran presencia de hombres adultos
Al escuchar el término «oshikatsu», no pocas personas piensan en mujeres adolescentes o veinteañeras. Sin embargo, en Spotify el grupo principal tenía entre 45 y 59 años, y los hombres superaban la mitad de la audiencia. Había oyentes que escuchaban hablar sobre el oshikatsu no solo como una afición, sino como una fuente de ideas sobre el mercado, las marcas y el desarrollo organizacional.
En los episodios dedicados a grupos de ídolos como Snow Man y timelesz, o a la compañía de teatro musical femenino Takarazuka Revue, también aumentaron las oyentes mujeres. Según el tema, cambia la composición de quienes escuchan y una parte permanece para el siguiente episodio. Al no encerrarnos en un único perfil de audiencia previsto y crear nuevas puertas de entrada con cada tema, la base de seguidores del programa se amplió.
YouTube aportó alcance y el pódcast generó profundidad
En YouTube, los videos cortos (Shorts) y las recomendaciones nos permiten llegar a personas que aún no conocen el programa. Los temas de gran interés, como el video de análisis sobre Snow Man, funcionaron como una importante puerta de entrada que luego derivó hacia los videos de larga duración y las suscripciones al canal.
En el pódcast, en cambio, predominan quienes buscan por iniciativa propia y escuchan extensamente solo en formato de audio. Incluso con el mismo contenido, la forma en que nos descubren y el modo en que se profundiza la relación son distintos. La dinámica operativa que vimos clara durante este año consistió en no elegir uno sobre otro, sino repartir las funciones entre el alcance y la profundidad.
- 01Conocer con videos cortosRecomendaciones y redes
- 02Comprender en formato largoEpisodios en YouTube
- 03Escuchar a fondo en audioPódcast y búsquedas
- 04Confiar en el enfoqueConsumo continuo y difusión
- 05Conectar con consultasCharlas, asesoría y negocio
Elaborado por The Oshi Lab a partir de los resultados presentados en el episodio 50.
Los proyectos profesionales no surgieron únicamente a partir de los videos cortos. La confianza se construyó gracias al tiempo compartido: hacernos visibles repetidas veces, dar a conocer nuestro enfoque mediante análisis extensos y mantener una escucha continua en el pódcast.
Es necesario evaluar los resultados de un medio por el tipo de relaciones que nacen más allá del número de reproducciones. El aumento de consultas sobre conferencias y planificación de proyectos fue la prueba de que el programa se había convertido en un espacio de acompañamiento para KAZAORI.
Gracias a la difusión constante, el programa se convirtió en una puerta de entrada laboral
Empresas que escucharon el programa empezaron a enviarnos consultas para conferencias, supervisión de eventos, entrevistas y colaboraciones. No fue el resultado de atraer a mucha gente de golpe mediante publicidad, sino de mostrar nuestra forma de pensar en cada entrega semanal y tejer relaciones poco a poco con quienes compartían esa visión.
El servicio de participación de fans PQuuut también se extendió a recintos deportivos y musicales. Al conectar la idea que comentamos en el programa —«dar una buena forma al deseo de apoyar»— con un servicio real, quienes nos consultan pueden ponerse en contacto comprendiendo ya de antemano la postura de nuestra empresa.
APRENDIZAJES DE MEDIOSCuatro aprendizajes operativos obtenidos en un año
- Observar el tiempo de escucha y la tasa de retención, no solo el número de reproducciones
- Revisar la planificación cuando los datos reales difieren del público objetivo previsto
- Responder con precisión en el título y en el contenido a las preguntas que se buscan
- Combinar medios de alcance y medios de profundización asignándoles funciones claras
Resumen: detrás de las cifras estaba el deseo humano de apoyar
- Hablar de la estructuraCreamos un espacio para investigar el oshikatsu tanto desde el mercado como desde la psicología de los fans.
- Dividir las funcionesCombinamos el alcance de YouTube con la profundidad del pódcast.
- Cultivar relacionesLa difusión constante generó confianza y dio paso a consultas y puntos de contacto comerciales.
Por mucho que estudiemos las cifras y las estrategias, lo que hay en el fondo es el sentimiento de querer apoyar a alguien. El negocio del oshikatsu no debe ser un mecanismo que fuerce a las personas a consumir, sino un medio que permita dar forma a ese sentimiento con tranquilidad.
Las 100 000 reproducciones acumuladas no son una meta final, sino el punto de partida para iniciar nuevas investigaciones junto a quienes nos escuchan. Aumentaremos las conversaciones con invitados y los reportajes sobre el terreno para avanzar hacia un programa que conecte las voces de quienes apoyan, quienes reciben ese apoyo y quienes crean las iniciativas.